Om de cliënten, hun netwerk en de medewerkers nog beter te ondersteunen, zetten we een belangrijke stap in de vernieuwing van ons middenkader. Vanaf nu werken we met kernteams die elk een kring van leefgroepen aansturen.
Een kernteam bestaat uit drie rollen die elkaar versterken:
De zorgcoördinator: coördineert de zorg en het dagelijks reilen en zeilen in de leefgroepen, en stuurt de medewerkers aan.
De agogisch coach: waakt over de kwaliteit van zorg, begeleidt en ondersteunt medewerkers in hun professionele groei en (ped)agogische aanpak.
De netwerkbegeleider: onderhoudt en versterkt de samenwerking met ouders, familieleden en bewindvoerders, zodat het netwerk een actieve partner blijft in de zorg.
Samen zorgen deze drie functies voor een sterk fundament waarop onze medewerkers, cliënten en hun netwerk kunnen bouwen.
Met dit kernteammodel willen we inzetten op kwaliteitsvolle zorg, nauwe samenwerking en heldere verantwoordelijkheid. Dit is een belangrijke stap vooruit in onze organisatie: een manier om onze visie en missie – het bieden van warme, deskundige en toekomstgerichte zorg – nog sterker waar te maken.

Logistieke en administratieve ondersteuning
Ook deze diensten leveren een essentiële bijdrage aan een kwalitatieve dienstverlening:
- Onze centrale keuken die dagelijks verse maaltijden kookt
- Onze huishoudelijke dienst die bestaat uit een wasserij en dienst voor onderhoud. Elk gebouw heeft vaste poetsdames.
- Onze technische dienst die zich ontfermt over de verfraaiing en het onderhoud van onze gebouwen en tuin.
- Onze administratie die instaat voor de facturatie, de loonverwerking, interne en externe communicatie, …
